Werk je minstens vijf jaar bij DELA, mag je een sabbatical opnemen: een vrije periode van twee tot zes maanden die je helemaal zelf kunt invullen. De eerste twee maanden krijg je 50 procent van je salaris doorbetaald, de maanden daarop gelden als onbetaald verlof. Je pensioenopbouw en verzekeringen lopen gewoon door. Roos Fleuren is trots op de regeling waar sinds 2022 al 122 collega’s gebruik van hebben gemaakt: ‘We merken dat het bijdraagt aan een betere werk-privébalans en aan een positieve medewerkersbeleving. Daarnaast vinden we het heel belangrijk dat onze collega’s samen met hun naasten mooie herinneringen kunnen maken. Net zoals we dat ook willen voor onze leden en klanten. Voel je de behoefte om een lange reis te maken of wil je een langere periode lekker thuis zijn met je gezin? Doe het!’ 

Naast de sabbaticalregeling biedt DELA veel andere mooie arbeidsvoorwaarden. Roos: ‘Nieuwe medewerkers krijgen bij ons bijvoorbeeld meteen een vast contract. Dat doen we omdat we alle vertrouwen hebben in onze nieuwe collega’s; ze hoeven zich niet eerst te bewijzen. Daarnaast hebben we hele goede verlofregelingen voor zorgtaken. Ben je naast je werk mantelzorger voor een familielid? Via onze partner Fello kun je ondersteuning krijgen. Wil je graag op woensdagmiddag thuis zijn voor je kinderen? Dan gaan we dat regelen.’ Roos benadrukt dat medewerkers veel ruimte hebben om de verschillende regelingen af te stemmen op wat ze nodig hebben in de levensfase waarin ze zich bevinden. ‘Daarbij houden we veel rekening met het privéleven van onze mensen.’ Het artikel gaat verder hieronder.

De arbeidsvoorwaarden ondersteunen de cultuur van leren en presteren bij DELA. ‘Ik ben ervan overtuigd dat elk mens zich graag ontwikkelt, niemand wil toch stilstaan? We hebben ruime opleidingsbudgetten en allerlei opleidingsmogelijkheden die je kunt gebruiken om te groeien binnen je functie of door te groeien in de organisatie.’ Roos spreekt uit eigen ervaring: ‘Ik ben bij DELA begonnen op de afdeling communicatie, daarna geswitcht naar marketing en vervolgens naast m’n werk Rechten gaan studeren. Nadat ik de juridische afdeling (mee) heb opgezet, ben ik vijf jaar geleden begonnen als directeur HR. Zolang ik mezelf kan ontwikkelen, heb ik energie en kan ik vooruit.’ Roos benadrukt dat de verantwoordelijkheid voor die ontwikkeling bij jouzelf ligt. ‘Wij ondersteunen je waar we maar kunnen, maar jij moet aangeven wat je van ons nodig hebt. Dat eigenaarschap verwachten we van onze mensen.’

Roos legt uit dat regelingen als de sabbaticalregeling een belangrijke bijdrage leveren aan de ambitieuze groei-doelen van DELA. Zo lijkt het opnemen van een sabbatical het verzuim terug te dringen en te zorgen voor nieuwe, frisse ideeën. ‘Leidinggevenden geven aan dat hun medewerkers uitgerust en meer in balans terugkomen van een sabbatical. Ze hebben vaak goede inzichten gehad, waarmee ze vervolgens aan de slag gaan in het eigen Leer- en Presteerplan.’  

Roos is zelf nog niet op sabbatical geweest, en is dat ook niet van plan. ‘Ik zou het allemaal veel te veel missen hier, maar ik ben ontzettend blij dat zo veel collega’s er baat bij hebben. Het was de juiste keuze om het op te nemen in de arbeidsvoorwaarden.’